Челябинский завод внедрил эталонные рабочие места
Челябинский кузнечно-прессовый завод (ЧКПЗ) приступил к внедрению стандартов эталонного рабочего места на основе системы 5С. Данная работа является частью мероприятий федерального проекта «Производительность труда», входящего в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика».
Эксперты Регионального центра компетенций, созданного на базе Фонда развития промышленности Челябинской области, оказали предприятию поддержку во внедрении бережливых технологий. Одним из первых результатов стала организация эталонных рабочих мест на участке окраски механического цеха №6, где для каждого инструмента и предмета было определено строгое место.
Основной сложностью в процессе оптимизации стало не перераспределение инструментов, а необходимость изменить укоренившиеся привычки сотрудников. Адаптация на участке окраски заняла несколько месяцев, однако в итоге работники оценили преимущества упорядоченного пространства и теперь самостоятельно поддерживают установленный порядок.
«Поначалу в коллективе присутствовало определенное сопротивление переменам. Кому-то казалось, что эталонный порядок на участке мы наводим «для красивого фото» и никто не будет поддерживать его на регулярной основе. Но со временем все заметили, как комфортно стало работать. Когда человек заступает на смену и видит прибранное рабочее место, он и после смены разложит все по полочкам», — рассказывает бригадир участка окраски механического цеха №6 Мирон Дроздов.
Систему 5С, которую часто ошибочно сводят к простой уборке, на самом деле следует рассматривать как эффективный инструмент бережливого производства. Её применение даёт ряд преимуществ:
- Безопасность: отсутствие посторонних предметов на полу снижает риск падений и получения травм.
- Экономия времени: чёткое разграничение зон хранения заготовок и готовой продукции исключает лишние перемещения и поиск нужных изделий.
- Ранняя диагностика: на чистом оборудовании легче заметить трещины или следы возможных утечек, что помогает предотвратить серьёзные аварии.
- Культура производства: структурированное пространство сводит к минимуму ошибки по невнимательности и повышает общую дисциплину.
«Организация эталонного рабочего места на производстве - не модный тренд, завирусившийся в соцсетях. Это по-настоящему важный шаг на пути к повышению конкурентоспособности любого предприятия. Бережливые технологии позволяют вовремя выявить и устранить потери, оптимизировать процессы и высвободить ресурсы - и человеческие, и материальные. А эталонный участок становится наглядным примером: он показывает сотрудникам, как новые подходы работают на практике, и служит площадкой для обучения и тиражирования лучших решений на всём предприятии. По опыту экспертов нашего РЦК могу сказать, что уже в первые месяцы работы производительность может вырасти до 30%. А это, естественно, позитивно сказывается и на объёмах выпуска продукции, и на зарплатах сотрудников», — отмечает директор Фонда развития промышленности Челябинской области Сергей Казаков.
Положительный опыт, полученный на передовых участках, теперь тиражируется в других подразделениях ЧКПЗ. Это способствует укреплению культуры бережливого производства и повышению общей эффективности предприятия.
Федеральный проект «Производительность труда» реализуется по решению Президента РФ Владимира Путина с 2025 года. В Челябинской области координацией проекта занимаются региональные Министерство промышленности и Фонд развития промышленности. ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод» является одним из лидеров машиностроительной отрасли России, специализируясь на производстве поковок и штамповок для автомобилестроения, железнодорожного машиностроения и других секторов.
